数字化转型规划与实施
梳理业务现状与目标，制定分阶段改造路径，负责架构设计与落地实施。
Diagnose → Roadmap → Build
01 / DIGITAL TRANSFORMATION & AI INTEGRATION
让数字化转型
与 AI 能力落到业务里
北京数之峰科技有限公司 · 面向大型企业，从既有 ERP 与核心系统出发做智能化升级，让新能力与老系统一起工作。
Delivery layers01—03
L1L2L3
三层交付分层示意 · 非业绩数据
FoundedVERIFIED
2022
北京数之峰科技有限公司成立
页面只列已确认信息；不使用未经核实的业绩数字。
示意插画 · 非真实人物 / ILLUSTRATIVE PORTRAIT
What we do
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02 / Services
四条业务线，覆盖从规划到上线
每一项都以既有系统为起点，交付物落在业务流程、接口与可运维的系统上，而不是再上一套孤立的新平台。
AI 解决方案落地
把模型与智能能力接入具体业务环节，完成数据准备、服务集成与试点验证。
Scenario → Model → Pilot
传统 ERP 智能化升级
在保留既有 ERP 投入的前提下，补齐数据治理、流程自动化与智能分析能力。
Keep → Connect → Extend
系统架构与技术中台
由具备园区级大型系统经验的团队，负责架构治理、平台能力与应用开发管理。
Boundary → Platform → Governance
- 01 / Founded
- 2022 年成立时间
- 02 / Clients
- 大型企业服务对象
- 03 / Entry
- 既有系统切入方式
- 04 / Focus
- 架构与落地交付重点
03 / About
不谈概念，只谈系统怎么改
很多企业已经有 ERP、有核心业务系统、有多年沉淀的数据。真正难的不是再上一套新平台，而是让新能力与老系统一起工作，让业务流程真的跑得通、有人用、能维护。
数之峰做的事，就是从这套现实出发：先看清现状与目标，再决定哪些要改、哪些要接、哪些该保留；把架构、数据、AI 能力和应用开发落到同一张图上，一段一段交付、一段一段验证。
- 公司全称
- 北京数之峰科技有限公司
- 主营业务
- 数字化转型、AI 解决方案落地、传统 ERP 智能化升级
- 成立时间
- 2022 年
注：页面仅列已确认信息；办公地址与工商登记编号暂不展示。
04 / Approach
从既有系统出发，不做推倒重来
改造拆成三层来看：业务场景要什么、数据与 AI 能力放在哪、老系统怎么接。架构治理贯穿全程，避免每上一个新能力就多一个孤岛。
01Diagnose
现状诊断
盘点流程、数据与系统边界，确认真正卡住业务的环节。
02Design
架构设计
定边界、定接口、定分层，明确哪些要改、哪些要接、哪些保留。
03Integrate
分段接入
把 AI 与数据能力接进既有 ERP 和核心系统，按阶段验证。
04Operate
交付运维
架构、文档、监控与责任边界同步交付，上线之后有人接得住。
01 / DIAGNOSE先诊断，后建设
先看清流程、数据与系统边界，再决定改造范围，不预设立场。
02 / COEXIST与既有系统共生
尊重已有 ERP 投入，通过接口与数据层接入新能力，减少替换风险。
03 / OPERATE交付即可运维
架构、文档、监控与责任边界同步交付，上线之后有人接得住。
FIG. 02 / FOUR-STAGE DELIVERY VIEW示意流程 · 不对应具体客户系统
05 / Founder
由做过大型系统的人，带落地
大型系统的复杂度，往往不在某一项技术，而在多系统、多团队、多业务线之间的协同。创始人的经历，覆盖了这一整段链路。
PHIL Ji纪晓峰Founder / Chief Architect
-
Chief Architect
北京环球影城 · 首席架构师
负责整个园区的系统架构管理工作，App 与小程序的开发管理，以及技术中台的搭建与管理。
-
Consulting & IT
Accenture / IBM / HP
曾就职于埃森哲、IBM、惠普等国际公司，长期从事企业级 IT 咨询与系统建设工作。
-
Enterprise Programs
大型企业数字化转型项目
曾参与大众集团、Daimler 等大型企业的数字化转型工作，熟悉集团级、跨地域的系统环境与协作方式。
以上为创始人个人职业经历，其中提及的企业为创始人曾参与的项目方，并非本公司客户名录；公司客户与项目细节以双方确认后的材料为准。
Published work / 创始人著作
电子工业出版社 · 2017.04
ISBN 978-7-121-31142-0
电子工业出版社 · 2017.04ISBN 978-7-121-31142-0
《微服务那些事儿》· 纪晓峰（PHIL Ji）著，副标题「解密微服务 Spring Boot Spring Cloud 技术实践」。中国工信出版集团 / 电子工业出版社，2017 年 4 月出版。图为实体书封面实拍。
06 / Practice
已经做过的事，和做事的方式
公司已开展 ERP 智能化、财务智能化等方向的数字化转型工作。以下按实践方向归纳常见工作内容，已确认的案例方向另列于下方。
01 / ERP+
传统 ERP 智能化升级
在既有 ERP 之上补能力，而不是换掉它。重点解决数据不通、流程靠人、分析滞后的问题。
- 现状与流程诊断
- 数据接口与治理
- 智能分析能力接入
- 试点验证与推广
02 / AI
AI 能力嵌入业务流程
先找到值得做的业务环节，再决定模型怎么用，把能力放进日常操作系统里。
- 场景筛选与价值评估
- 模型服务与系统集成
- 人机协同流程设计
- 效果度量与迭代
03 / ARCH
企业级架构与技术中台
面向多系统并存的环境，梳理边界、统一能力、建立可长期演进的技术底座。
- 系统架构盘点
- 中台能力规划
- 应用开发管理
- 治理规范与文档
Confirmed cases / 已开展案例
以下为已确认开展过的案例方向；客户名称、项目范围与交付成果待授权后补充。
CASE 01 / ERPERP 智能化已开展的项目案例方向，聚焦既有 ERP 与核心业务系统之上的智能化升级。
CASE 02 / FINANCE财务智能化已开展的项目案例方向，聚焦财务流程与数据环节的智能化改造。
案例披露与授权
已开展案例方向见上方。具体客户名称、项目范围与交付成果，需在取得客户授权后补充；本页不列未经确认的客户名称、数量与效果数据。
创始人曾参与的大型企业项目
按创始人履历，曾参与大众集团、Daimler 等企业的数字化转型工作。此项属于个人经历，非公司服务客户名单。
VOLKSWAGEN GROUPDAIMLERACCENTUREIBMHP
07 / Contact
先聊聊你的系统现状
项目洽谈、方案交流、既有系统评估，欢迎与我们联系。把现在的系统、卡住的流程和目标说清楚，比一份漂亮的需求文档更有用。
从一张现状图开始，把下一步谈明白。
- 公司全称
- 北京数之峰科技有限公司
- 商务邮箱
- 【待补充】
- 联系电话
- 【待补充】
ICP 与公安备案信息已展示于页脚。商务邮箱与电话待客户提供后补齐；在此之前不设置无效的表单或邮件链接。